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集团要闻

集团2014年半年度工作会议隆重召开

发布时间:2014-08-18

8月16日,江苏省建集团2014年半年度工作会议在南京汤山御豪温泉酒店隆重召开。集团企业机关中层及以上干部,各基层单位有关负责人共计130余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。会议的主要任务是,全方位检查新年工作会议落实情况,认真盘点上半年工作,面对目前复杂的经济形势,保持清醒的头脑,及时调整策略,采取各项有效措施,确保全年目标的实现。

陈正华董事长发表重要讲话。他说,要围绕申报特级资质成功,积极抢抓发展机遇,调整思路,奋力向上,全力提升集团的各项工作。特级资质的申报成功,集团将站在一个新的更高更好的平台上,要全面优化企业的产业结构、市场结构和队伍结构。在产业结构的优化上,要积极实现向专业市场的转移,创造条件,挤进轨道交通产业。加快整合,打进重型钢构市场。安装分企业、装潢分企业、古建园林企业等专业企业要不辱使命,不负众望,在转型升级发展中有大的突破;要积极向资本市场转移,以投资拉动企业的转型升级,以新成立的投资发展部为基础,加快金融板块的建立,支撑实体板块的发展。管理好现有股权投资和基金投资项目;要积极向国家支撑的产业方向转移,力争在节能环保、保障房和城镇化、学问产业等方面继续有较大的突破。在市场结构的优化上,要集中力量发展海外市场,想方设法做大海外市场。继续发挥好北京、上海和江苏国内三大区域中心的领头羊作用,并带动其他市场的稳健发展,确保形成一个合理的市场结构。要在大项目和高端项目上寻求新的突破,利用申特成功这一机会,三大区域中心要勇挑重担,力争明年在高度200米以上和单体造价10亿元项目上有突破。在队伍结构的优化上,要优化提升合作队伍的素质,宁少不滥,提高合作队伍的门槛。对素质高、有实力、讲信誉的队伍要加快扶持力度,共享集团发展的成果。要继续优化管理队伍的素质,提升多岗位能力培训,让广大员工与企业共同成长。

陈正华指出,要围绕全年目标,沉着分析,研判形势,积极调整策略,上下同心,扎实有序地推动各项工作的开展。当前,从宏观形势来看,世界经济的不稳定性、大国争霸在不断加剧,经济下行的压力没有放缓,发展的前景仍不明朗;从微观形势来看,民营企业融资难度在不断加大,房地产调控的后期影响在加剧,企业到了兼并重组的高峰期,对企业转型升级的要求更高。就集团企业来说,房地产销售压力在不断增大,企业结构仍不合理,盈利能力仍不高,企业管理风险较高。在谈到今年下半年工作时,陈正华指出,一要围绕目标,排找差距,寻找工作的重点和主攻方向。按照新年工作会议确定的四大目标和一个重点,抓好三项主要工作的落实;二要明确责任,理顺关系,完善新一轮承包合同。各单位要有大局观念,合理地处理好三者之间的利益关系,尤其是和集团的关系。要有奉献精神,积极为集团分忧,尽力为集团快速发展多作贡献。对承包合同到期的单位,要在本月底前全部完成合同签定;三要确立完善,丰富企业资质的新目标。要将“双特级”资质作为企业的长远目标,积极向这一目标不断努力。近期要力争在公路总承包一级资质、铁路总承包一级资质和园林总承包一级资质上有成果,进一步满足企业生产经营工作的需要。

陈正华指出,要全面提升集团的管理水平,围绕今年“塑品牌”这一工作重点,打造企业的核心竞争力。要不断强化信息化的作用,用足、用好信息化软硬件平台,充分发挥其远程作用,提高工作效率。要继续巩固科技创新的成果,积极主动地创优,形成创优的良好氛围,推动集团科技创优工作稳步向前。要强化成本管控和风险管理,提高成本意识,充分认识到成本管理的重要性和迫切性,强化风险监管力度,时时刻刻保持清醒头脑,居安思危,防微杜渐,确保集团企业健康持续发展。

陈正华在讲话中最后强调,希翼与会人员能深刻理解、全面吃透这次会议精神,总结经验教训,互相借鉴,互相学习,进一步理清下半年工作的思路,以申特成功为契机,抢抓市场,扎实工作,采取各项有效措施,上下同心,攻坚克难,确保全年目标的实现。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团2014年上半年工作情况,指出今年上半年以来,集团上下面对国内经济下行的压力,精心组织,迎难而上,较好地完成了各项经济目标任务。16月份,集团完成总产值127.81亿元,同比增长36.11%,其中建筑业产值88.03亿元,同比增长31.55%;在手施工面积1469.59万平方米,同比增长46.97%;新签合同额105.48亿元,同比增长25.04%;新开工面积407.42平方米,同比增长13.89%。上半年,集团生产经营工作主要有四个亮点:一是房建总承包特级资质喜获通过;二是集团综合实力首次进入全省建筑业前十强,位列第六;三是江苏省优质工程奖“扬子杯”喜获丰收;四是上海分企业首次进入进沪施工企业30强。

仇天青还就集团企业当前存在的问题进行了剖析,要求各有关单位切实采取有效措施,强化风险管理,不断提升项目管理水平。

在谈到如何做好下半年工作时,仇天青要求,一是要以获得特级资质为新起点,进一步开拓市场,抢占份额,为确保全年各项经济目标任务的全面完成打下坚实的基础。要发挥特级资质的作用,在大市场、大项目上下功夫,寻求大的合作伙伴,实现共同发展,合作共赢;二是要以获得特级资质为新动力,进一步推动管理升级,杜绝经营风险,在流程再造上下功夫。要沉着分析发展中出现的问题,加强风险控制,堵住生产经营漏洞,强化生产经营责任,不断调整完善考核机制,加强信息化应用,学习优秀同行管理经验,促进集团又好又快发展;三是要以获得特级资质为新契机,进一步优化产业机构,把省建打造成平台优势明显、产业布局合理的优秀企业。

会上,北京分企业、上海分企业、南京分企业、海外企业、安装分企业、西安分企业、外企分企业、无锡分企业、同力建设集团、扬州分企业、丰达混凝土企业(尚华新型建材)、南京建投置业等12家单位负责人汇报交流了2014年上半年主要工作及下半年工作打算。程鹏、蒋仲伟、吴春宏、周玉海、高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

     

     ■ 大会现场

         ■ 集团企业领导陈正华、仇天青、程鹏、曾固、张三旗等在主席台就坐


         ■ 陈正华董事长发表重要讲话

         ■ 仇天青总裁作工作部署


         ■ 集团企业副总裁蒋仲伟等5位领导就分管工作作专题讲话

         ■ 集团企业总裁助理、北京分企业总经理应兆兵等12个基层单位负责人作大会交流发言









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