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集团要闻

无锡三菱树脂光学薄膜项目“三查短板”提升管理水平

发布时间:2014-10-13

入秋以来,外企业分企业无锡三菱项目按照“质量、安全双提升”的要求,积极组织工程建设,并开展“三查短板”工作,促进项目不断提升管理水平,保证项目工作目标的全面实现。

查运行工作短板。该项目对施工区域和巡查中出现的问题,组织有关人员按照“四不放过”的要求进行专题讨论,由安全负责人牵头撰写出分析报告,分析事件经过、产生原因和工作中存在的不足,制定相应措施,明确考核意见。同时,在企业网站、内刊设立“警示窗”专栏,发布分析报告,供全体员工学习、借鉴。通过查短板,该项目完善印发了《危险区域分析与控制工作管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《安全管理制度汇编》等管理制度,规范了项目施工交接班制度、生产现场文明管理等制度的实行,不断理顺生产系统管理体系,规范管理程序,提升生产管理水平。

查月度工作短板。该项目认真组织月度生产分析会,会议重点分析月度生产质量、安全的工作经验和工作差距,并针对下一个月的任务目标,明确相应的工作措施。同时,项目定期召开领导班子碰头会,分包班组协调会,对施工尾工工作做出安排部署,明确任务目标、责任人和完成时间、考核办法。各责任人各司其职,密切关注项目运行各项指标,摸索生产运行调整的经验,积极采取措施,争取最优的经济效益。

查全年工作短板。该项目各部门组织专题会议总结项目自去年开工以来各项工作,不讲套话、空话,开门见山地总结出工作经验和不足,针对不足分析原因,找出症结。特别针对工程建设中出现的问题,组织相关人员进行深刻的反思,查找出管理体系、管理制度、管理实行等各方面存在的问题。通过查短板,使管理团队明确项目收官阶段的工作思路和重点。

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