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集团要闻

集团召开房地产企业2014年终工作会议暨2015年度第一次联席会议

发布时间:2015-01-20

 

118日,集团企业房地产企业2014年终工作会议暨2015年第一次联席会议在宁召开。集团企业董事长陈正华出席会议并作重要讲话。会议由仇天青总裁主持。

会议听取了南京建投置业、徐州华远置业、徐州华闻置业、泰州华鑫置业、泰州华泽置业、江苏泰达地产、扬州熙龙地产、扬州天辰置业、兴化华远置业、常州橙龙置业、江苏工美馆等单位主要负责人关于2014年度工作总结、年终分配工作打算和2015年度工作思路的情况汇报。江苏省城投建设有限企业营销中心、成本中心、财务中心三位负责人就部门工作作了专题发言。

集团企业副总裁、江苏城投建设有限企业总经理吴春宏总结了集团房地产企业2014年主要工作,分析了存在的不足。他说,过去的一年,城投企业和各房地产企业紧紧围绕集团企业新年工作会议制定的任务指标,强化计划、营销、成本和财务管控,完善了管理机制,提升了管理水平,全年共实现销售23.5亿元,同比增长8.5%。总结全年工作,有亮点也有不足,主要是:一是规范了管控流程,完善了管理机制,推进了信息化的实施,但规范意识及管理制度有待进一步提升;二是增强了营销意识,调整了营销战略,推进了项目销售,但市场意识及营销水平有待进一步提高;三是明确了成本目标,强化了采招管理,推进了成本的管控,但成本意识及管控强度有待进一步提升。吴春宏还就房地产企业年终分配及2015年工作作了具体部署,要求各房地产企业进一步增强市场营销意识,创新营销手段,推进项目销售,确保年度销售任务的完成;进一步增强工作计划性,提升工作实行力,推进项目实施,确保项目开发有序进行;进一步强化管控职能,提升管理水平,有效降低成本,确保项目效益的实现;进一步整合资源,优化市场布局,增加项目储备,确保集团房地产板块的健康持续发展。

陈正华董事长发表重要讲话。他在讲话中充分肯定了集团房地产企业2014年取得成绩和城投企业发挥的管理平台作用。他指出,过去的一年,面对房地产市场最严峻的考验,大家遇到了许多新的困难和挑战,各房地产企业通过不懈努力,化解了因销售不畅、资金不能按时回笼给企业带来的风险,确保了企业正常运转和健康发展;各房地产企业围绕城投企业这一平台,全面实施项目的信息化管理,使城投企业管理和调控的作用逐渐彰显。

陈正华董事长深刻剖析了2014年房地产工作中存在的主要问题和不足。他指出,虽然过去一年大家取得了不错的成绩,但与年度既定的指标还是有差距,主要由于部分单位对企业自身融资意识不足,致使资金不能及时到位;由于成本管控意识不高,致使不必要的现金流失;由于大局意识和实行力不强,致使集团企业的各项指令没有得到有效彻底地贯彻。他要求与会人员举一反三,认真汲取教训,在2015年的工作中加以修正。

关于2015年工作,陈正华指出,今年房地产市场形势将是筑底回升,逐步回暖,但分化加剧,区域之间不平衡性会进一步拉大。集团各房地产企业要紧紧围绕制定的各项目标,积极采取应对措施,主动适应新常态,保持高度激情,不断增强忧患意识,采取各项有效措施,确保在新一轮调控中站稳脚步。一是面对市场,寻找合理的运营模式。对在建项目,加速沉淀物业去化。对未开工项目,科学规划定位,慎重决策,适时推进,并积极寻求优质合作伙伴,共同抵御市场风险;二是围绕效益,上下联动,继续强化城投企业管理平台的作用,全面实施信息化管理,逐步建立城投企业的材料供应平台;三是优化产业结构,逐步向产业地产转移、向保障房和棚户区改造转移、向热点城市转移,使集团房地产板块更为合理、更具竞争力。

集团企业财务总监程鹏、副总裁周玉海以及各房地产企业总监以上负责人参加会议。

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