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集团要闻

集团召开房地产企业2015年半年度会议

发布时间:2015-07-26

 

725日下午,集团企业房地产企业2015年半年度会议在宁召开。集团企业董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团企业副总裁、江苏城投建设企业总经理吴春宏主持会议。

会议听取了江西万载瑞辰企业、南京建投置业、徐州华远置业、徐州华闻置业、泰州华鑫置业、泰州华泽置业、江苏泰达地产、扬州熙龙地产、兴化华远置业、江阴陆润地产、常州橙龙置业、江苏工美馆等单位主要负责人关于上半年工作总结和下半年工作计划的情况汇报。江苏城投建设企业营销中心、成本中心、财务中心负责人就部门工作作了交流发言。

吴春宏总经理总结了城投企业上半年以来的工作,主要表现在:信息化作用得到充分发挥,规范化管理程度有了明显提升;多盘联动效果明显,销售工作有了新的起色;优化调整持续加强,成本控制有了新的成效。1-6月,集团房地产板块累计完成销售16.92亿元,销售面积27.3万平方米。吴春宏分析了上半年工作中的不足,并就下半年工作作了具体部署,要求各房地产企业照集团企业的决策部署,围绕“促销售、强管理、抓进度、控成本、拓市场”工作思路,进一步增强市场意识和营销意识,增强工作计划性,提升工作实行力,强化成本管控和优质项目拓展,全力以赴,确保各项工作的圆满完成。

陈正华董事长发表重要讲话。他充分肯定了房地产企业取得的成绩,指出今年以来在城投企业的领导下,集团各房地产企业共同努力,销售策略得当,销售情况有所好转,成本管理逐步加强,城投企业作用不断彰显,指令得到了有效的贯彻。他要求进一步加强城投企业营销中心、成本中心、财务中心的资源配置,强化管控职能,推进集团房地产企业管理流程再造,为做大集团房地产板块打下坚实的基础。陈正华还剖析了上半年房地产工作中存在的主要问题:一是城投企业与部分项目企业的磨合不够,上下联动还不到位,致使集团企业各项指令没有得到有效彻底地贯彻;二是由于计划性不强,措施推进不到位,重点项目没有在规定时间节点完成。他要求与会人员举一反三,认真汲取教训,在下半年的工作中加以修正。

在谈到下半年工作时,陈正华要求各房地产企业紧紧围绕年初集团企业制定的各项指标,以提高项目效益为中心,增强忧患意识,明确主攻方向和工作重点,采取各项有效措施,确保完成全年目标的决心和信心不动摇。一是加快转型升级步伐,逐步向一二线城市转移、向产业地产转移、向保障房和棚户区改造项目转移;二是组织人员,认真盘点,加速沉淀物业去化;三是采取有效措施,全力以赴,着力抓好重点项目的推进;四是进一步利用好城投企业平台,加强信息化系统应用,发挥建泰供应链企业作用,实现成本管控的全覆盖。

集团企业领导程鹏、周玉海以及各房地产企业有关负责人参加了会议。

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