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海外企业加纳深能安所固电力二期工程进展顺利

发布时间:2015-12-03

 

随着业主、监理、EPC、设计、安装单位各专业联合验收通过,日前,由集团海外企业承建的深能安所固电力(加纳)有限企业二期土建工程首套机组汽机岛运转层正式开始浇筑,作为电厂最核心部位,汽机岛浇筑标志着项目取得了阶段性胜利,为汽机安装、电厂投产发电打下了坚实基础。

加纳安所固二期汽机岛系厂房内部汽轮机发电机组配套基础,共2层,其中运转层长17.5米,宽9米,高2米,总高度12米,正负零向上8米。工期紧、难度大,当地可用资源紧缺,项目部精心策划、方案先行、合理配置资源、日夜兼程仅用38天就完成了整个汽机岛中间层及运转层结构施工,较国内同类型项目常规用时提前一周以上,为整个项目按时交付争取了宝贵时间。

进入四季度以来,随着设计图纸基本齐备,主厂房、汽机岛、主变压器基础、GIS设备基础、网控楼、厂区性建筑等各个部位全面进入抢工高峰。项目 “9+4”赶工工期全球非常规,且存在无施工准备期、设计出图滞后、主材供应不连续不及时、当地劳务技能水平低下、交叉作业繁多、地下管线繁杂、天气恶劣等重重困难。为确保实现工期目标,项目部科学组织、广泛动员、合理安排、针对各里程碑节点特点,结合现场实际,倒排工期,动态管理,掀起了一股顶烈日战酷暑、挑灯夜战保工期的赶工大干热潮。截止10月底,首套机组燃机、锅炉、汽机三大主要设备基础及主变、GIS设备基础均已交付安装,仅十月份就完成8#汽机岛交安、330kv GIS 设备基础交安、7#燃机(汽机)主变交安、9#燃机(汽机)主变交安四大里程碑节点,完成产值约1400余万元。

在掀起大干热潮的同时,项目部深入开展精细化管理活动,着重加强施工技术、质量安全管理。在施工技术上,严禁无方案施工,严把施工方案审核关、审批关,强化安全技术交底和过程控制,不断优化工艺工法,为抢工提供强有力的技术支撑;质量管理上,严格落实项目部各项质量管理制度,抓好现场的每道工序验收和签证工作;安全管理上,严格实行安全生产责任制,扎实开展安全培训教育工作,着重加强属地化员工安全教育及管理,提高全体员工安全生产意识,强化日常安全警示教育、班前安全质量教育和事故案例警示教育,使安全质量管理科学化、规范化。

面对后续更加艰巨的抢工任务,项目部全体员工的大干激情高涨,顶烈日、战酷暑、挑灯夜战,展现了省建人风采,树立了省建海外品牌形象,为确保完成项目组的第四季度生产经营计划、业主及总包方的赶工工期目标提供了有力保障。

 

    ■汽机岛浇筑

     

    ■动力岛全貌

 

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