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集团要闻

南京分企业召开2016年度新年工作会议

发布时间:2016-03-01

 

229日下午,南京分企业在省建大厦15楼报告厅召开了2016年度新年工作会议,集团企业总裁仇天青、副总裁曾固、总工程师高宝俭以及南京分企业全体员工共120多人参加了会议。会议由集团企业副总裁、南京分企业总经理蒋宁主持。

会上,蒋宁副总裁首先向分企业全体员工传达了集团企业2016年首次生产会的会议精神,并要求分企业全体员工认真学习陈正华董事长、仇天青总裁在会上的讲话精神。蒋宁代表南京分企业做了题为“抓突破、攻难点、求稳定、严管控”的工作报告,总结了南京分企业全年的工作亮点:一是经营工作稳中有进,项目承接规模具有新的突破;二是与合作伙伴强强联盟,构建了互惠互利的共赢局面;三是员工团队活动广泛开展,团队凝聚力战斗力不断增强;四是项目管理水平不断提高,各项工作进展顺利。关于2016年工作,蒋宁首先明确了全年的工作思路即:降成本,增效益,保安全,并通报了全年的产值目标、利润目标、创优目标和经营目标,要求分企业上下针对具体目标在成本管理、项目管理过程控制、工程创优创建工作、信息化管理、实名制考勤及工资发放、分企业日常管理等方面做精、做细,严格把控经营风险。

曾固副总裁就南京分企业下一步工作提出了两点要求。一是尽快适应新形势,融入绿地学问,鼓励员工抓住这次“变革”机遇,争取在新形势下有所突破;二是稳中求发展,效益有提升,在争取经济效益的最大化同时,使企业的社会效益即品牌影响力更加广泛。

高宝俭总工程师结合陈正华董事长、仇天青总裁在集团新年首次生产会上的讲话精神,向大家先容了集团企业在工程管理方面的下一步计划,并对南京分企业的项目管理工作提出了具体要求。

仇天青总裁出席会议并作重要讲话。他希翼南京分企业以明发财富中心项目为契机,高起点规划,高标准建设,切实提高南京分企业项目管理水平;同时要以提升项目效益为核心,强化制度建设,优化考核,层层落实,确保分企业发展再上一个新台阶。

会上,南京分企业经营部、工程管理部和泰兴凤凰和泰项目部、明发财富中心项目部分别作了交流发言。

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