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集团要闻

上海分企业召开2016新年工作会议

发布时间:2016-03-02

 

227日,上海分企业2016年生产工作会议在分企业会议室举行。会议的主要任务是传达学习集团新年首次生产会精神,回顾分析分企业15年取得的成绩及存在的问题,就2016年工作进行部署安排。

会议由集团企业总裁助理、上海分企业总经理沈淦主持。他向与会人员传达了集团2016首次生产会精神,对分企业2015年各项工作进行了全面的总结分析。关于2016年工作,沈淦指出,分企业将紧紧围绕集团全年工作引导思想和五大目标,结合上海分企业实际情况,在五个方面取得新突破。一是市场开拓上新突破。继续加强与红星、中电四、中航等老业主的强强联合,实现互利共赢。进一步提升在沪建筑市场的占有率,积极参与、及时跟踪在沪本土项目招投标,全面提高投标文件的准确性、时效性、科学性。继续保持与优秀合作伙伴的联系,利用其资源,对获得的每一个项目信息,及时进行项目评估,积极配合,全面跟踪。加强外部市场的扩展力度。借助融入绿地集团的良机,寻求绿地本土项目;二是内部管理上新突破。推进绩效考核的实施力度,三月底前出台完善后的绩效考核实施细则,深化绩效考核结果的应用。推进薪酬制度的改革力度,完善人才培养机制,晋升晋岗。强化财务管理,完善财务制度,加强票据的审核与管理,规范资金使用审批流程,对分企业新开及在建项目全面实行建账制度,组织学习营改增相关法律法规,确保实施营改增平稳过度;三是项目管理上新突破。进一步明确项目经理在项目管理上责权利的关系,加大项目标化管理力度,全面推动有条件的项目开展工程创优、科技创新活动,保证分企业2016年各项工程管理目标的顺利完成。根据集团统一部署,新开及重点项目逐步实施统一着装、安装门禁系统、民工工资打卡、安装视频会议或无线单兵设备等;四是风险防控上新突破。随着分企业业务量的不断扩大,施工项目的日益增多,经营风险无处不在,定期组织项目经理及相关人员进行建设工程法务常识培训,不断提高全员防范意识,完善合同评审流程,健全责任合同的补充附件,包括企业担保、风险抵押、财产抵押、承诺等;五是自行项目新突破。在项目成本控制上将再下功夫,配备专业人员,充实经营部门,努力探索出一套适应上海分企业自行项目的管理办法。

沈淦希翼上海分企业全体职工在新的一年里认准目标,团结一心、众志成城、坚忍不拔、理清思路、抓住关键、提振精神、真抓实干,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加自觉的行动、更加务实的作风,抢抓新机遇、迎接新挑战,以优异的成绩谱写分企业快速发展的新篇章。

会上,上海分企业办公室、工程部、经营部、合同部、财务部等部门分别总结了本部门2015年的工作,就2016年的工作计划进行了汇报。

上海分企业副总经理葛峰、李和军,主任工程师焦国民分别就分管的工作作了专题讲话。

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