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集团要闻

集团季度工作会议在省建大厦召开

发布时间:2016-10-24

 

1023日,江苏省建集团季度工作会议在省建大厦召开。集团企业董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团企业高管、机关中层干部、各分(子)企业总经理、直属项目部主要负责人共计80余人参加了会议。各分(子)企业部门负责人及以上人员在各单位视频会议室收听收看了会议。会议由仇天青总裁主持。

这次会议的主要任务是,传达、落实绿地集团四季度工作会议精神,进一步统一思想,明确目标和责任,强化实行和落实,采取各项有效措施,攻坚克难,补齐短板,确保全年工作任务的完成。

陈正华董事长在讲话中指出,要继续加强和绿地集团的融合,围绕“大基建”和“中绿建”的发展战略,找准江苏省建定位,并积极培植专业优势,为江苏省建的健康发展和绿地集团“大基建”战略的实施作积极贡献。一是要坚持主攻超高层项目,精心组织好在建超高层项目的施工管理,培养出队伍,总结好流程,打响“江苏省建”品牌;二是要利用好大家在海外市场的市场网络优势、人才优势和管理优势,抓住当前集团在援外和外经项目经营上的历史性突破,紧跟国家“一带一路”发展方向,利用好绿地集团海外发展战略,立足援外,做大外经,深度耕耘三大海外区域市场,强化管理提升和人才培养,使海外业务成为省建发展过程中的最大优势;三是要充分发挥江苏交工集团和南京同力集团在特大桥梁、高速公路、市政隧道、港口航道等领域的专业优势,围绕绿地集团“大基建”战略,抓住垣渑高速、黄河大桥、南京地铁五号线等重大项目的建设契机,用专业实力和管理能力,继续塑造好“江苏交工”和“南京同力”品牌,实现优势互补,共同发展;四是要继续加大在装饰装潢、钢构幕墙、建筑工业化、房地产开发等专业的优势培植,抓优质项目,用心经营,提升集团经济效益。

陈正华要求,要加大市场开拓力度,围绕国家发展战略和绿地集团“大基建”发展战略,继续整合资源,上下联动,在重点客户、大项目和PPP项目上寻求新的突破。围绕高端经营、诚信经营和重点经营原则,维系好原有大客户,主动拜访绿地集团内各事业部,加强沟通,增强交流,抢抓市场,争得先机。在同恒大、碧桂园、明发等战略合作基础上,继续加强同大房企的战略合作力度和深度,确保生产经营的稳定性和连续性。继续加强PPP项目的推进和落实,强化跟踪力度,力争项目尽快落地。

陈正华最后强调,1-9月份,集团内各单位之间发展不平衡进一步加剧,总体来说与全年目标任务还有较大差距。围绕全年目标,要认真落实好绿地集团四季度工作会议和集团季度工作会议精神,提振发展信心,提升市场开拓能力,进一步统一思想,主动适应竞争新常态,提高认识,对照差距,动真碰硬,强化责任落实,分解任务指标,采取积极有效措施,克难攻坚,以真抓实干的工作态度,将各项工作不断向前推进,为全面完成2016年各项经济指标而努力奋斗。

仇天青总裁在讲话中回顾总结了前三季度工作情况。一是,集团上下全员抓经营,市场开拓工作有新成果,生产经营稳中有升。二是,蝉联多项荣誉,企业品牌形象不断提升,市场影响力进一步扩大。三是,转型升级有新成果,产业结构得到进一步延伸。重组了北京京西建设集团,投资控股江苏省交通工程集团。四是,工程创优扎实推进,集团上下创优创新氛围更加浓郁,共获得全国化工工业优质工程奖、省优质工程奖、省文明工地等奖项。

仇天青还就当前工作中存在的不足和问题进行了深刻分析,要求集团上下认真对待不足和差距,采取有力措施,全员抓经营、抓管理,抓薄弱环节,提升集团企业运营能力。

关于下一步工作,仇天青强调,要攻坚克难,全力冲刺,确保完成全年各项工作目标任务。一是要紧抓生产经营不放松,主动对照绿地集团“大基建”五年规划和集团全年工作要求,排找差距,全力冲刺四季度,力争年底继续有新突破。二是要强化内部招采、合同评审、印章管理、财务控制、工程管理等工作,加强部分遗留问题处置的推进力度,严控风险,确保年终各项工作稳中有序开展。

会上,北京分企业、上海分企业、直属分企业、山东分企业、海外企业5家单位负责人汇报交流了三季度主要工作情况及四季度工作打算。集团领导蒋宁、郭拥军、高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。

会议还组织学习了《绿地集团大基建板块发展规划纲要(20162020 年)。

    ■大会现场

   

    ■陈正华董事长发表重要讲话

   

    ■仇天青总裁作工作部署

   

    ■蒋宁实行副总裁等集团企业领导就分管工作作专题讲话

   

    ■直属分企业常务副总经理陈二平等基层单位负责人作大会交流发言

 

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