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江苏交工集团举行2016-2017年度工作会议

发布时间:2017-01-09

 

17日,集团控股企业——江苏省交通工程集团2016-2017年度工作会议在镇江召开,会议在全面总结江苏交工2016年各项工作的基础上,对如何全面对接绿地集团“大基建”战略以及江苏省建集团工作要求,实现江苏交工新的跨越发展进行了重点部署,在新年之初吹响了发展“集结令”。

江苏交工集团高管、总部部门以及各分(子)企业主要负责人参加了会议。江苏省建集团总裁仇天青,江苏交工投资有限企业董事长、总经理万习春出席会议并作重要讲话。

会上,江苏交工各分(子)企业汇报了2016年主要工作完成情况以及2017年工作打算;集团高管分别就各自分管工作提出了要求;总裁龚万斌就2016年工作作了主题报告,并重点对2017年主要工作进行了布置;董事长张晓宇围绕完成2017年主要工作指标,要求江苏交工全体人员坚定“上下同欲者胜”的理念,在企业发展换挡提速的关键期,保持思想一致,将思想统一到点燃“再创业”激情,坚定信心、找准定位,主动匹配“大基建”发展战略,全力推进企业快速发展,为全面实现“十三五”战略目标开好头、起好步。

江苏交工投资有限企业董事长、总经理万习春在讲话中指出,2016年通过适时引进战略投资者为江苏交工发展注入了新活力,注定要载入企业发展史册。当前,要以催收到期工程款为工作重点,认真做好资金计划安排,加强与业主、合作伙伴以及供应商的沟通工作,确保实现稳定大局。要转变管理思路,提升超前意识,不断加快工作节奏,努力实现发展新提速,实现企业新发展。

江苏省建集团总裁仇天青在讲话中向与会人员解读了绿地集团“大基建”战略的主体内容,并对江苏交工与江苏省建集团股权合作以来的各项工作开展情况给予了高度评价。他说,江苏交工有着坚强有力的经营班子,团队主要领导抓经营、跑项目的主动意识强,成效显著。自开展合作以来,江苏交工通过主动积极的沟通,顺畅建立起了与江苏省建以及绿地城投之间的联系。他强调,未来经济下行压力仍将持续增大,游离于破产边缘的建筑施工企业比比皆是,其中不乏拥有特级施工资质的强者队伍,市场优胜劣汰导致强者愈强、弱者更弱的分化形势会越发严重。在复杂多变的客观形势下,绿地集团科学制定了“大基建”发展战略,明确了2017年实现营业收入2000亿元、2020年实现营业收入4000亿元的宏伟目标,同时对绿地旗下企业的规模发展以及指标考核都提出了更高、更明确的要求。江苏省建紧跟绿地战略步伐,不断自加压力,努力匹配绿地“大基建”战略需求。为此,在今后一段时期,江苏交工要统一认识,抢抓机遇,在市场开拓中争创一流。要抢抓绿地“大基建”战略的机遇,全力跟踪绿地城投的项目信息,充分利用自身基础设施建设方面的优势,真抓实干,努力在大基建战略中通过自身实力争取更大份额,用业绩谋求并巩固自身应有位置;要规范流程、创新管理,在降本增效上下足功夫。视效益为根本,通过强化采购、内部招标等内控措施,不断追求管理创新和制度创新,严肃纪律,强化实行,改造流程,加大惩罚制度,努力消除经营管理中存在的不足和差距,提升企业管理水平。

会议还对2016年度“三创五比”劳动竞赛、规章制度竞赛中涌现出的先进个人和集体进行了表彰。

    ■江苏交工集团2016-2017工作会议在镇江举行

   

    ■江苏省建集团总裁仇天青、江苏交工投资有限企业董事长万习春等出席会议并讲话

 

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